A Lei do Magnetismo na liderança: Você atrai profissionais criativos ou executores passivos?
Robson Vitorino · 21 de setembro de 2026 · 2 min de leitura

Quando eu tinha sete anos, uma simples caixa de creme dental virava um avião monomotor e um aro de bicicleta transformava-se em uma cesta de basquete. A imaginação não tinha limites.
Com o passar dos anos, à medida que o medo do julgamento social cresceu, fui me apegando aos modelos padrões. O sistema educacional e corporativo tradicional nos treina para sermos excelentes repetidores e executores de tarefas de terceiros. Sufoca-se justamente o que o mercado mais valoriza hoje: criatividade e autenticidade.
Aí a diretoria faz uma reunião geral e exige do time: "Pessoal, precisamos pensar fora da caixa!".
Só que a criatividade não nasce por decreto. Não existem empresas criativas; existem líderes criativos que atraem e cultivam profissionais autênticos. Como dizia o especialista John C. Maxwell, a Lei do Magnetismo é implacável: quem você é determina quem você atrai.
4 Atitudes do Líder Que Estimula a Inovação Real
Se você quer que sua equipe traga ideias inovadoras para a mesa, precisa construir um ambiente seguro para a vulnerabilidade:
1. Tenha a coragem de dizer "Eu não sei"
Líderes que fingem ter resposta para tudo fecham o espaço para o time pensar. Despir-se do saber pré-pronto e demonstrar curiosidade genuína é o primeiro passo para descobrir caminhos inéditos.
2. Dê um foco claro para a energia criativa
Criatividade sem direção é dispersão. O papel do líder é apontar o problema estratégico e convocar o time para desenhar soluções coletivas.
3. Domine a arte de fazer perguntas poderosas
Em vez de entregar a resposta pronta, provoque o raciocínio da equipe:
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"Como nossa empresa pode resolver essa dor do cliente de um jeito totalmente novo?"
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"Se nós tivéssemos que executar esse projeto na metade do tempo, o que faríamos?"
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"Qual é o maior risco de não tentarmos nada novo hoje?"
4. Tolere o erro no processo de incubação
Inovação exige testes e ajustes. Se a sua gestão pune o primeiro erro de uma ideia nova, a equipe se fechará na zona de conforto da repetição.
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Robson Vitorino é CEO da MAXTA Human Intelligence, psicanalista, autor e professor colaborador do IBMEC.
Perguntas frequentes
Sobre o autor
Robson VitorinoCEO e fundador da MAXTA Human Intelligence
Especialista em inteligência comportamental, liderança e saúde organizacional. À frente da MAXTA, desenvolve análises baseadas em DISC e Big Five para apoiar pessoas e empresas em decisões de carreira, gestão e cultura.
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